Berdasarkan pengalama kak Ali, dalam suatu masalah, ketika kita sudah bisa mengumpulkan data dan sudah mengidentifikasi masalah, langkah yang berikutnya adalah menawarkan alternatif solusi. Tidak semua alternatif solusi itu baik atau sebaliknya, mungkin semua alternatif solusi itu adalah baik, tetapi tidak semuanya bisa diterapkan dalam perusahaan atau dalam sebuah kelompok.
Banyak solusi yang sifatnya utopis atau memang sangat ideal, tetapi tidak mungkin atau tidak bisa dilaksanakan dalam waktu dekat atau dalam jangka panjang sekalipun.
Banyak faktor yang menjadi kendala untuk mencapai solusi tersebut, misalnya ketersediaan dana, keterbatasan waktu, keterbatasan sumber daya manusia, dan lain sebagainya. Pilihlah alternatif dari solusi-solusi tersebut yang memang bisa dilaksanakan, yang logis, rasional, bisa dilaksanakan dengan cepat, mampu dilaksanakan oleh tim yang ada, atau mampu dilaksanakan dengan biaya yang ada untuk mencapai solusi diinginkan.
Jadi, apa yang harus kita lakukan ketika menghadapi alternatif solusi tersebut? Kita harus mencoba menjabarkan solusi tersebut menjadi poin-poin yang memang dibutuhkan untuk mencapainya. Mulai dari rencana anggaran biaya, rencana penggunaan sumber daya manusia, timeline atau kerangka waktu, sampai target yang dicapai. Dengan demikian, dari berbagai macam elemen tersebut, kita bisa menentukan solusi yang terbaik dan termudah serta paling rasional untuk dilaksanakan.
